一、做事要有目标，无论目标大小，但一定要有主线。设定的目标也不要是那种自己跳起来都够不着的。目标理想无论多么卑微，但是一定要有。
二、想清楚了才开始做，做好某一品牌，其它产品就能比较容易上马，比如新东方当初主攻托福方向，品牌巩固之后，GRE，GMAT，CET，少儿英语就都很容易做上去。
三、绝对不做自己能力控制不了的事情。自己一定要能当大厨，这样当你的大厨撂勺子时，你还可以救场，尤其在创业初期，俞老师说当初所有课都是他可以上的。
四、CEO要能忍，听得进别人的劝。俞称自己在北大就是一个失败的学生，从来没当过任何学生干部，从来没组织过任何活动。因此，每次在公司开会讨论的时候，所有人都可以对他表达意见。（估计当时会场上的人都是北大出来的，已经习惯对他指手划脚了：））
在2001年至2003年，从合伙制到股份制这些年间，对伙伴们坚持利益分清。后来进行利益与权力的分配。
2004年之后，开始引进国外资本。虽然自己对资本市场完全不了解，最后选定老虎基金也是因为其中的某一位负责人也是自己的学生。
五、不拒绝改变，新东方是一个很有应变能力的公司，但是要求在稳定中求变，“我不懂的我不变，除非有很强悍的人才来帮我“，比如新加入新东方的CFO，他的专业水准使得新东方可以在融资的这个新领域里快速的发展。
六、人才使用方面，一定要摆脱“个人英雄主义”，俞老师很坦诚地举出了疯狂英语李扬的例子，他说他诚恳地劝过李扬不要走个人英雄路线。基本原则就是保持个人威望，给其它人足够承认，他举了个例子，每个老师都是一颗光彩夺目的珍珠，而自己就是那根穿珍珠的线，唯一的特点就是耐磨，然后能带着这些珍珠闯荡江湖。
在你不懂的领域，一定会有比你强的人，共事的人一定要在大方向没有任何“argue”的余地，充分地分享利益与荣誉。
把最优秀的人留下来，平庸的人请他离开，速度慢的大货车如果占住车道，后面的小汽车是开不起来的。
鼓励那些想出去创业的人。
七、创业的时候，千万不要将自己当人看。俞老师说当新东方上市的时候，有人采访问他的感受，他坦诚，当一只猪帖上标签的时候，他还是猪。如果忘记自己其实是只猪那是多么危险的事情。
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